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发表于 2008-1-20 18:51
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《责任病毒》所揭示的人际交互关系就是组织构成败的分界点。它还能告诉我们为什么许多组织未能做出战略决策。书中介绍的框架构有说服力，提供的方法现实可行，对管理的基本知识做出了重大的贡献。
你是控制狂？还是消极被动的追随者？很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。
管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。
马丁为多家《财富》500强企业提供咨询，他曾被称为2000年的16位“变革代理人”之一。他利用自己的多年经验提炼出四种工具，有了这些工具，任何人都可以根除职场中的责任病毒。
目录：
推荐序
前言
导言 我们还需要英雄吗
第一部分 责任病毒的机理
第1章什么是责任病毒
第2章对失败的恐惧
第3章责任的静态和动态守恒
第二部分 责任病毒的危害
第4章协作的覆灭
第5章互不信任和误解的加深
第6章决策能力的萎缩
第三部分 病毒免疫工具
第7章结构化决策流程
第8章框架试验
第9章责任阶梯
第10章重新定义领导与追随
第四部分 消灭责任病毒
第11章逃避责任的泥潭
第12章承担过多责任的陷阱
第13章专业人员所面临的挑战
第14章对董事会的挑战
第15章与日常生活中的责任病毒作斗争
结束语 发现并消灭责任病毒
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