励志书籍分享社区's Archiver

早上七八点 发表于 2007-5-27 01:07

好好吵架的艺术

许多人在吵架是没有建设性的,他们彼此大声的吼叫,翻出以前的旧帐来算,讲一些话刺激彼此。最后的结果是,埋下了下一次吵架的导火线。这样的争吵对于问题的解决,一点帮助都没有。要吵个好架,需要做到某些事情,也需要避免某些事情。下面我们就来说说:<br />
L*C+Wf%B:T
pM'gj!c.c <br />!w0E3p'@E(v6d
L"M y"Y'z*I)`,c
  要做到的事情之一:<br />
O)FS A)`
E&]]D^0br)?r <br /> Z!g-N&F$m!GG
8O`-M0JO/k q8S
  要澄清对方的想法,也要清晰的表达自己的想法。举例来说,对方说:“我觉得你真的很自私”。你千万别急着反击:“那你呢?你又好到那边去?”你应该静下心来,问一下对方:“为什么你这么觉得,我做了什么事情让你感觉这样子?”这就是在澄清对方的想法。 <br />
f(Gw,j9dxr /K3s,IO/uz f
<br />r!gg&O!Bj u `*[D
e_w(~6Bm-lj
  如果对方提出的证据,你觉得不合理,你也应该要讲出你为什么觉得不合理的理由。清晰的表达彼此的想法,两个人的争吵才有可能有焦点,不然,很容易流于瞎打乱撞,吵不出什么结果。<br />$C*b0KsIQu(h
9W$i)zrc\ u
<br />
Dd2{RO D2s!uls%f4Z(v
  要做到的事情之二:<br />
z O6Tq2RJ k?c&K1~ }2@8n
<br />
4\XO-E0g0u`
xGJaLu   要理清彼此的需求。问对方:“你要我怎么做?我怎么做你才会满意?”或者清晰的告诉对方,你要的是什么?他要怎么做你才会满意?<br />
^i7OEH*Av4F \{0f)M;N;n M1CV-K
<br />
$l|+dQ.|U
hZlc$x g1y:~a AI   许多人吵架吵了半天,结果双方根本弄不清楚对方要的是什么。在这种情况之下,运用科学的定义是很重要的。举个例子来说,当对方说:“你每次都不会在意我的感受”。你可以问她:“我要怎么做,你才会觉得我在意你的感受?”如果他说:“我希望你能够常常陪我。”那么你可以问她:“你觉得一星期要几天陪你,你才会觉得我有在陪你,而没有忽略你的感受呢?”<br />6W3@d SY;\R&X{*\
IeH6_;s%g:W j
<br />
\ y_0SY]:Y(i
m8Zp8e7Xj   千万不要觉得厘清这些问题很愚蠢,许多人的吵架出现纠缠不清的情况就是在这一个问题上。试想,如果对方说:“我希望你有时间就陪我”,而你说:“我真的不可能每天都陪你。如果一个星期有三天陪你,你可以接受吗?”你看,这不就是真正开始在沟通了吗?当你这么说时,对方可能就了解到自己的要求不合理,而会愿意提出一个较合理可行的要求。这种协商的方式比起在她一开始抱怨不被关心,你就勃然大怒、互相大吼好多了吧? <br />
;s.y%i:b T?&r
f @ j1q0e Pf E$L <br />
'?I {#Qj AV/^:C^(EA a
  吵架的时候除了上述这两件重要的原则应该要做到之外,也要避免下列的这些事情:<br />:j'w:_)T:N1xK3W_

G'j d+GJW <br />X| U P1il

(y5TN~6B6?   一、不要谈一些不太可能改变的事情:<br /> m KK/Q!i y&jmB
9j0tbWI d$~f
<br />"z5Q?3cV,?:e_

7]PVz-b2{6z.Xr   例如:嫌对方的身高不够高、身材不好或者赚得钱不够多…等。如果你是被讲的一方,我建议你可以冷静的响应说:“我知道我的确是这样子。但是这就是我,我就是这样子。谈论这个问题对我们并不会有帮助。所以,我们要不要谈一些我可以改变的部分?”如果你是讲的那个人,那么我建议你要想清楚,对方可能就是这样子,你能够接受的话就接受这样的他,不能接受的话就要考虑离开他。勉强要对方做一些不可能达成的改变,只不过在增加彼此的挫折而已。如果他的问题是需要精神医疗处理的(如:冲动、酗酒、悲观、逃避人群),那么你应该协助他寻求专业的建议。<br />*Q4_-vHv xQ&z

*}Hln+Vd!jQ <br />
$d%Dc8a5y/Qq,e _
,wP3Q-_9?C   二、不要翻旧帐,要朝着未来的问题来争吵:<br />
h!S+mH$SJ pe !Zd.~Cq4u(M
<br />WFVE8P"AG"C:ts
-S0l C v Jh.\
  在争吵的过程中,不要一直在挖过去的旧帐来算。这只不过是在激起双方的情绪而已,对于事情的解决一点帮助都没有。我建议你常常说一句话:“好,那我们以后如果遇到类似今天的问题,我们要怎么办?”<br />kpi#{C ezk
U7tg/M eT;h!}
<br />8T,ULS&q+Nf.m

'~4| _K8b8n   你可以讲出你会怎么处理未来类似的问题,看看对方可不可以接受、他希望你怎么改变。你也可以问看看对方会怎么处理问题,看看你可不可以接受,讲出你的期待。常讲“我们以后如果遇到同样的事情要怎么办?”这样的一句话,可以帮你们把争论的重心从情绪的发泄转移到问题的解决。<br />KT A8s0^8w

L3H1h K z3[A <br />
+F9Vxu ?Od
4f$K}#cj5B7U2p   三、不要打断对方:<br /> k*I r*}%e;fP+N P

,@qYK'e(ZII&XF <br />
/cNY1m*Mg1x9f2C
)r6M1ZVr]^+M   你如果频频打断对方,很容易激起对方的怒气,要做有效的沟通就很困难了。你应该冷静的听完对方讲的话,然后针对里面的内容做澄清。如果对方讲的内容很多很杂,你可以要求他一次谈一个核心问题就好了。<br />xEp.H3k q,e&gcS
1k,M,O*]8}(P3W6M_!G~P
<br /> |%u.l(oF]Z-D/t5P
{ANn/oM
  然后在他讲完之后,你可以重述一遍他的想法,问看看他,你的理解是不是正确。通常盛怒中的对方会因为你准确的理解到他的感受而平静下来。所以,要让对方有机会顺畅的谈完自己的想法,这是很重要的。<br />;s R6P,i ANm
&e~gji't&\;{
<br />
_d d&f,uRz+S
9AG7\d2y ~P4z5s   但是,如果你在讲话的时候,对方会一直打断你呢?那么你可以直接跟他说:“你现在一直在打断我,这样子我没有办法讲我的想法。”当你已经提醒过两三次,对方依然会打断你的时候,那么你就可以说:“我觉得你一直在打断我,这样我们没办法沟通。如果你想要再谈的话,你就不要再打断我。如果你不能够做到这点的话,那么我们就明天再谈。”坚持你的立场,直到对方能够不再打断你,你才继续的沟通。<br />
C'f2m/}2R5r9q a0N%@*z4~ f3m/kE Y
<br />]_X*o!QfU

(E5u}d c{*VsM   四、不要在激动的时候争吵:<br />SpI;mIA%v
5aL)| |_u
<br />{8_sa^I3D%m*A

-q7yul:JO   当两个人情绪激动的时候,彼此越吼越大声,想到什么可以刺伤对方的话,脱口就说出来。这时候已经没有所谓的沟通,两个人的吵架就只是想要发泄愤怒而已。所以,聪明的人应该要避开这些情绪激动的时候,闭紧双唇不吵架,等到心平气和的时候再来。<br />
(N*pe;B'm'ln%W6a
9d&L/BwlV] <br />
2dH y:fs:eb~
9`Y&{G#\ Y,a2zD*V   在下列的情况下,我会建议你不要吵架:<br />
&C+uK6u O3bKZ*b*{ n
^;Ft tS;\t4~ <br />
)\?G2U4mQ $|"foG ~6P%ZQ`
  (1)开车时<br />HhA^F8sU'c
rG8y`d
<br />0EAb2z@5?4L([#c XM
Ns N nP
  (2)凌晨12:00以后<br />,[$Z/UJtq

+Vb6D-At$Y k8\T <br />n(N/D V F N@8n}iu

([VT9uG:Zd'V:@   (3)喝酒之后<br />
s#v3],u m1N oh d2^nWPB0}W
<br /> Y$v0\&J(_X1{K{

7S'z+a#vn7xX   (4)身体不舒服或疲惫时<br />p'?Cj Y*L:}9s

5V8n-uu&DJ(Y&l <br />;W8gA(a W2TU

Cp[pFZ(|&Lz   在上述这些情况之下,你的生理容易处在激动的状态,就像汽油一样易燃。一旦吵架,很容易演变成没有焦点的彼此吼叫。这样的架吵起来只有害处,没有好处。如果对方一直要找你吵架时,你可以跟他说:“现在你的情绪太激动了,我们谈起来不会有结果。我明天一定会找时间跟你谈这个问题。”这一点要坚持。<br />Li ]agA

EUae:KWk$R6Z1O0|K <br />V-~ A%E8z"w-Y{

u2j`'Rdt!]}f   人与人的亲密关系中,没有不吵架的。有建设性的吵架会让彼此可以相互谅解,两个人的感情会因此更紧密。因此,只要吵架的方法对了,对彼此的关系是好处很多的。<br />
Olu8G7o/Zr)O !? E*[!`!_&[5Y
<br />

页: [1]
本站所有电子书籍及文章由本站网友发布,不代表本站立场。如有侵权行为,请通知我们,我们将在24小时内删除,站长联系QQ82978871

Powered by Discuz! Archiver 7.0.0  © 2001-2009 Comsenz Inc.